Preguntar a alguien cómo le va cuando le saludas en un entorno profesional, es con mucha probabilidad, lanzarte de cabeza a un discurso de pesimismo, en algunas ocasiones de desesperación, que incluye términos como recortes, despidos, EREs, pérdida de ventas, ajustes de presupuestos y de plantilla, etc. Ni las conversaciones familiares ni las del grupo de amigos se libran de los mensajes negativos en algún momento de las mismas…
Después de visualizar el Video de TED de JASON FRIED ¿Por que no se trabaja en el trabajo? me puse a reflexionar sobre las continuas interrupciones que sufrimos durante nuestra jornada de trabajo, y que hacen que perdamos la concentración y aun más grave, que no seamos eficaces y productivos.
El nuevo escenario económico, social y demográfico del siglo XXI exige un papel proactivo en la dirección de personas que contribuya al éxito empresarial. Un papel menos centrado en el puesto de trabajo y más en la persona. La primera tendencia que habría que marcar está relacionada con la personalización o individualización en la dirección de personas.
Quizás suena algo mecánico y poco humano, pero tenemos la misma capacidad como seres vivos que muchos otros artilugios donde podemos decir on/off. Y aunque tengamos la ilusión que gestionamos o que podemos gestionar los comportamientos de los demás en el mundo organizativo, me temo que esto no acaba de ser verdad.
Aprovechando la experiencia de los campamentos de mis hijos, le he dado vueltas a la apasionante tarea del coaching. En España ocupa gran parte de mi trabajo como asesor, y ciertamente es un campo donde uno siempre debe estar aprendiendo. Salvadas las distancias entre un coaching deportivo y otro relacionado con la empresa, veo ciertos paralelismos.
