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Muy uenas a tod@s.
Mi hija mayor me pregunta que qué hay que estudiar para ser Director de Recursos Humanos. A ver si entre todos podemos darle una respuesta convincente.
Yo propongo, para empezar, que estudie Relaciones Laborales y haga la Licenciatura de Ciencias del Trabajo. ¿Qué os parece?
Salu2
Javier

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Hola F. Javier, yo tengo un hijo de 3 años y aunque no me hace ese tipo de preguntas, tampoco entiende que su padre se pase todo el día mirando en el ordenador, haciendo tareas como el dice... pero tu pregunta es curiosa, supongo que cada uno hemos tenido nuestro recorrido particular. En mi caso, vengo de LADE y me he ido especializando a base de formación complementaria: master, postgrado, etc, etc.

Lo importante es, y de momento yo lo he conseguido, ir todos los días a trabajar con espiritu positivo, Todos sabemos que de lo contrario, esto puede ser muy duro.

Saludo,
Iñaki.
Saludos F. Javier;

En la actualidad ya existe una doble titulación que se enmarca dentro de la carencia de suficiente caraga lectiva que los recursos humanos tienen dentro de la economia de la empresa y en consecuencias las carreras de A.D.E y D. ciencias empresariales. La doble titulación a la que me refiero es Diplomatura conjunta de Relaciones Laborales y Ciencias Empresariales. En la actualidad se está produciendo una adaptación de la presente titulación a Bolonia. La finalidad es la siguiente que las carreras antes mensionda pasarán a ser Grado en Relaciones Laborales y recursos humanos y Administración y dirección de empresas. En la actualidad las doble titulaciones se están expandiendo por todo el pais. Esta carrera obre una formación en Matematicas operativa, recursos humanos, dirección de empresas y derecho integral, que se expande en la actualidad a lo largo de 4 años, y que se espera que se mantega igual. Te facilito la web de una de las universidades andaluzas donde se oferta la titulación referida. www.upo.es . No obstante, a pesar del caracte integral de la carrera se propone una vea concluida la misma la realización de máster. Así, como la posibilidad de completar la formación en las areas de contabilidad y finanza. Es una pena que no todavía no existe el master en marketing en ésta Universidad.

Saludos;

RICARDO BLAZQUEZ
Hola a tod@s. Estoy completamente de acuerdo con Jose Ignacio y con Manuel. Pero...¿es que no tiene nada que decir l@s psicólog@s del cacho que os toca? ¿Vamos a dejar todo a la dirección de empresa y al derecho? Venga...poneos las pilas!!!
Me excuso por haber metido la pata, en lugar de comentar aquí, envié a mi paisano mensajes privados. Mi opinión es que las (mejores) empresas por lo general buscan, o bien notas altas en universidades públicas, o bien universidades privadas de prestigio, siendo menos importante la especialidad que lo anteriormente dicho. De hecho, la mayoría de los directivos de RRHH son ingenieros, abogados, empresariales... y no creo, sinceramente y mal que les pese a las brillantes excepciones -que las hay- de psicólogos, que se coman un colín en un entorno de crisis como el actual. Las relaciones que se entablan en las universidades de prestigio suelen ser el mejor buscador de empleo, por no mencionar sus propias bolsas de trabajo. En este sentido yo iría a Deusto en Bilbao o ICADE en Madrid, siento no poder hablar de otras porque no las conozco, especialmente las de fuera de Madrid. Eso sí, o tienes una beca de excelencia por notas en bachillerato, o te dejas los caprichos para cuando el churumbel termine la carrera.

Hasta ahora he conocido psicólogos en RRHH, pero la mayoría en puestos secundarios o peor.
Saludos Santiago;

Interesante es lo que planteas; aunque dudo que ingenieros opten al puesto de gestion de personal. Son especialidades demasiado tecnicas para conocer el comportamiento humano, y mucho más el orientar al mercado, a la oferta de trabajo, en una dirección estrategica oportuno.

En las pequeñas empresas. La condición humana es más facil de conseguirla, ya que no está sujeta a la burocracia, haciendo redundante los procedimientos que van en ella. Pero en las empresas grandes ocurre de forma diferente, siendo el resultado final un entramado de intereses lejos de la filosofía de maximización del beneficio, y mucho más lejos el tener presente a la fuerza de trabajo.

He podido conocer a gente, doctorada en medicina, en la prestigiosa Universidad de standfort o doctorados en economía en la Berkley, así como en filmografía en la Universidad de Los Angeles. Pero ésto, al final, redunda en la habilidades, y fundamentalmente,y tirando para casa, en la inteligencia emocional de los individuos. A esto que me refiero en ultimo, es fundamental en la sociedad que vivimos hoy. Hay fraces hechas, de tipo, la inteligencia emocional es importante en tiempos de bonanza, e impresindible en tiempo de crisis.

Con lo que quiero concluir, que la realidad y el desarrollo de un buen IQ "cociente intelectual" no es factible para conocer las posibilidades de las personas y mucho menos su potencial. Hoy en día se llega ha hablar de una adesión al cocienten intlectual de hasta 20 puntos.

Concluyendo implica, que me fio más de las personas, que de los excelentes y magnificos curriculum. El talento es la base que lo mueve todo, es la FUNCIÓN EMPRESARIAL. Ya hoy en día, las carreras relacionadas con los aspectos humanos, están desplazando a las tecnicas. Por ello decir, y te invito a que si piensas igual., la idea de "lo que vale son los acontecimientos, no el marketing de un curriculum"; Sin embargo esto último es una buena tarjeta de visitas.
No, si por dudar, uno puede dudar de lo que le plazca, pero no conviene confundir los deseos con la realidad. Por mi trabajo he tenido que conocer, si no a la mayoría de los directores de RRHH de las mayores empresas, a más de la mitad, y entre ellos creo recordar que sólo uno es psicólogo, un maquinón, eso sí; y desde luego no van por la línea que tú desearías, sino todo lo contrario. Lo de la IQ lo usan como panem et circenses, pero a regañadientes. Otra cosa son los directores de formación, cuyo perfil puede ser más psi, pero quien manda, desde luego que no, ahí se requiere un perfil gerencial indudablemente.

Esto del rendimiento humano es igual en todas partes, lo que se requiere es tenacidad, esfuerzo, disciplina, determinación, consistencia... la IQ está muy bien para preparar las entrevistas, para que la imagen de un gran triunfador como Rafa Nadal, Fernando Alonso, Dani Pedrosa, Jorge Lorenzo, Álvaro Bautista, Raúl (7), Puyol, etc... no lesione a las masas la frágil autoestima provocando el rechazo de tales líderes, pero no busques métodos de IQ en la preparación de ninguno de ellos, porque simplemente van en sentido contrario, para estar en la élite las emociones hay que dejárselas en casa.

MANUEL RICARDO BLAZQUEZ RUEDA dijo:
Saludos Santiago;

Interesante es lo que planteas; aunque dudo que ingenieros opten al puesto de gestion de personal. Son especialidades demasiado tecnicas para conocer el comportamiento humano, y mucho más el orientar al mercado, a la oferta de trabajo, en una dirección estrategica oportuno.

En las pequeñas empresas. La condición humana es más facil de conseguirla, ya que no está sujeta a la burocracia, haciendo redundante los procedimientos que van en ella. Pero en las empresas grandes ocurre de forma diferente, siendo el resultado final un entramado de intereses lejos de la filosofía de maximización del beneficio, y mucho más lejos el tener presente a la fuerza de trabajo.

He podido conocer a gente, doctorada en medicina, en la prestigiosa Universidad de standfort o doctorados en economía en la Berkley, así como en filmografía en la Universidad de Los Angeles. Pero ésto, al final, redunda en la habilidades, y fundamentalmente,y tirando para casa, en la inteligencia emocional de los individuos. A esto que me refiero en ultimo, es fundamental en la sociedad que vivimos hoy. Hay fraces hechas, de tipo, la inteligencia emocional es importante en tiempos de bonanza, e impresindible en tiempo de crisis.

Con lo que quiero concluir, que la realidad y el desarrollo de un buen IQ "cociente intelectual" no es factible para conocer las posibilidades de las personas y mucho menos su potencial. Hoy en día se llega ha hablar de una adesión al cocienten intlectual de hasta 20 puntos.

Concluyendo implica, que me fio más de las personas, que de los excelentes y magnificos curriculum. El talento es la base que lo mueve todo, es la FUNCIÓN EMPRESARIAL. Ya hoy en día, las carreras relacionadas con los aspectos humanos, están desplazando a las tecnicas. Por ello decir, y te invito a que si piensas igual., la idea de "lo que vale son los acontecimientos, no el marketing de un curriculum"; Sin embargo esto último es una buena tarjeta de visitas.
En realidad no se trata de estar de acuerdo o en desacuerdo. No es IQ o EI, ambos no son excluyente entre sí, sino complementarios. Mira te facilito una página donde puedes leer multitudes de casos donde la inteligencia emocional muestra su fortaleza y su capacidad de llevar a buen termino, una decisión tomada. ahí te la dejo. www.inteligencia-emocional.org

Saludos Santiago.
Perdón, donde dije anteriormente IQ, obviamente quise decir IE.

Hombre! ¿tú crees?, sería romántico que así fuese ¿verdad?, casi casi peterpanesco. Yo, sinceramente, creo que poner como ejemplo esa web es como pretender convencer a alguien de que se puede viajar a través de un agujero de gusano consultando las obras de JJ Benítez & sus negros, o de Castaneda. No existe ningún estudio riguroso -al menos que yo conozca- que establezca una correlación con nada parecido a las emociones y el rendimiento empresarial, personal o de ningún tipo. Sí que existen estudios interesados, pero que no resisten un análisis conforme a los parámetros de la ciencia, luego no son válidos aunque sean comerciales (que es de lo que va toda esta historia, ¿no?). Y no es que lo diga yo, que no soy nadie, sino, por ejemplo, Rolf Degen extractado en el Nº 11 de la revista Mente y Cerebro, de Investigación y Ciencia en el que menciona revisiones de todos los estudios al respecto. Como tampoco la hipervalorada autoestima correlaciona con nada. Son rasgos de la personalidad simplemente, pueden ser más o menos deseables depende para quien y para qué, pero desde luego, a la vista está que con el despliegue formativo que se ha hecho, no puede precisamente decirse que haya sido un éxito, sino todo lo contrario. Alemania, ejemplo paradigmático de rendimiento profesional, de lo que hace gala es de rigor, responsabilidad respecto al contrato firmado, dignidad y madurez. En el caso de nuestra querida Andalucía, el asunto es (tremendamente) claro: lidera el ranking de parados, de baja productividad y de casi todo lo malo, incluyendo la gripe porcina, siendo a la vez la comunidad más alegre y dicharachera (IE?) de España.

En todo caso, estoy encantado con esta discusión, tanto que creo que convendría extender al resto de la gente de esta red social, quizá aprendamos cosas importantes. Eso y ofrecer nuestros puntos de vista a Javier respecto a la formación de su hija, que es de lo que iba esta discusión, que no estamos siendo nada corteses con él abrumándole con nuestro debate à deux.

Un placer, de verdad, Manuel Ricardo.

MANUEL RICARDO BLAZQUEZ RUEDA dijo:
En realidad no se trata de estar de acuerdo o en desacuerdo. No es IQ o EI, ambos no son excluyente entre sí, sino complementarios. Mira te facilito una página donde puedes leer multitudes de casos donde la inteligencia emocional muestra su fortaleza y su capacidad de llevar a buen termino, una decisión tomada. ahí te la dejo. www.inteligencia-emocional.org

Saludos Santiago.
Vamos, que lo que yo penaba...que no soy capaz de orentarle. Todo lo que estais apuntando aquí es importante, desde la actitud que señalaba Iñaki hasta la aptitud que señalais Santiago y Manuel Ricardo. De todas maneras, no hay prisa por incorporrse al mercado laboral, pudiendo cursar varios estudios.
Muchas gracias a todos.
¿¿¿No hay ninguna chica???
Javier
Brillante, Lorena. Tienes un don para la comunicación. Yo añadiría también que hay que tener en cuenta que los padres podemos "fabricar" la vocación de nuestros hijos enfocándoles hacia donde creemos que tendrán un campo más amplio y abonado para legar al futuro y a sus hijos su propia contribución profesional, sin caer en excesos, pero sin dimitir nunca de nuestra función orientadora e influyente de padres. Es una muestra de amor bien entendido.

Lorena Zazo Martínez dijo:
Buenos días a todos. Heme aquí como mujer, primero, licenciada en Sociología, segundo y profesionalmente dedicada a los RRHH en las dimensiones más conocidas en general: formación, selección y administración de personal. Además me he formado en distintos centros y entidades para desarrollar las habilidades y capacidades de gestión necesarias para los puestos que he ocupado en mi trayectoria profesional .
Reconozco que estoy de acuerdo con vosotros en todas vuestras opiniones expresadas. Yo rompo una lanza por la Sociología, faltaría más. Pero si he de reconocer que es una formación demasiado genérica para demasiadas cosas, y que no especializa en campos concretos profesionales. Salvo que el interesado "se interese" en adquirir esa especialización.
Para trabajar en RRHH, no vayamos tan alto para querer ser el Director, es importante tanto la parte técnica, matemática y empresarial que nos puede dar un ADE o Empresariales... Siempre el Psicólogo será bien acogido... El Sociólogo tiene (tengo) la visión del conjunto, organicista y global. El Derecho y C. Trabajo es la parte más legal y técnica del área, orientado solo a la parte formalista y más tediosa y (me disculpen) la menos humana y adaptable al cambio (que en RRHH, es mucho!).
Podrán nuestros hijos, formarse en todas estas áreas, concluir con másteres o postgrados... Pero que nunca deje de lado, y termino aquí, el aspecto vocacional del que lo realiza, su interés y capacidades y habilidades sociales, tan importantes aquí. Y siempre haciendo uso de la dualidad de nuestra figura: somos humanos, compañeros, trabajadores al fin y al cabo... pero somos el brazo, más largo a veces, del empresario... Ahí queda eso...
Hola a todos:

La profesión de Director de RR.HH. tiene varias vertientes: la del Derecho, la psicológica, la económica, la organizativa, ... En el área de los RR.HH. hay Licenciados en Derecho, en Psicología y en Económicas (o ADE). A todos ellos les falta el conocimiento de las otras vertientes, que pueden obtener en un máster en RR.HH. o mediante la experiencia. Si tuviera que escoger una carrera, elegiría la Diplomatura en Relaciones Laborales (la titulación que tengo, parece que todos barremos para casa) o, mejor aún, su hermana mayor, la Licenciatura en Ciencias del Trabajo (que no existía cuando terminé mis estudios). Creo que esta carrera toca todas las áreas anteriores.
Por supuesto, mejor que una sola carrera es una doble titulación, combinando los estudios anteriormente comentados.
Y que no falte el consabido Máster. Aproximadamente en la mitad de las ofertas de empleo la exigen como requisito y en la otra mitad es valorable.
En resumen, nuestra profesión es compleja: toca números (nóminas, presupuestos), letras (redactar documentos o comunicados, Derecho) y, lo más complicado de todo, las personas (psicología).
Hacen falta cualidades como prudencia, expresarse correctamente, sentido común, priorizar ... que no suelen aprenderse en ninguna Universidad.
Hola a todos,
desde mi experiencia, como diplomado en Relaciones Laborales y licenciado en Ciencias del Trabajo más un pequeño postgrado en Técnicas de negociación, pienso que este ( a falta de otros medios actuales en el mercado ) es un buen camino, si no el más correcto, para iniciarse dentro del mundo de RRHH, sobre todo con la realización de la licenciatura donde se ha dado un enfoque menos legalista ( se supone que esta parte ya se ha adquirido en la diplomatura ) y si más enfocada a la vertiente humana.

No hay que olvidar que para trabajar en RRHH la parte legal tanto de conocimiento como de interpretación de leyes es importante tanto a nivel de derecho del trabajo como a nivel de derecho sindical, pero esta parte debe ir acompañada en la misma proporción de conocimentos en el resto de temas que engloban la vertiente humana de la empresa: formación ( incluyendo temas de gestión de carreras , retención del talento....etc y no unicamente cursos de cumplimiento obligado o para obtener determinadas subvenciones, ) sistemas de polítcas de retribución ( los cuales en algunas empresas permanecen inmobiles durante años no adaptandose a las nuevas realidades con la desmotivación en las personas que eso conlleva ), uso de las TIC, Selección ( la selección no es solo entrevistar,y si este no funciona ya pondremos a otro..) administración de personas junto a un buen sistema de promoción y esa serie de campos que hacen más humana una entidad.

Todas estas cuestiones son asiganturas cursadas a lo largo de esas carreras , donde adquieres una base legal , social y organizacional sufiente para aportar positivamnete en un departamento de RRHH, el problema es que hoy en dia todo el mundo "sabe" de RRHH, seas ingeniero, economista , abogado o psicólogo,dado que RRHH todavía no juega un papel crucial en la misión de la mayoría de empresas.

No existe en el mercado ningún producto ( podíamos pensar en masters prohibitivos, donde en un año estudias lo que otros en 5 de carrea y encima sales sabiendo mucho más......permitanme dudarlo como mínimo ) con la suficiente fuerza para probar que ese es el camino necesario para entrar a formar parte del mundo de los RRHH y donde las empresas que lo necesiten puedan ir a buscar a ese especialista, pero bueno con estas titulaciones y sobre todo con la licenciatura se intentó abrir el camino ( aunque todavía ni siquiera exista un colegio en licenciados en ciencias del trabajo) y ahora con el nuevo plan aun peor , pero bueno ya se sabe

caminante se hace camino al andar.

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