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Información de perfil

Asesor en Gestión Estratégica del talento y Reclutamiento.

Asistir a clientes en la auditoría y mejoramiento de los procesos de la Gerencia del Talento Humano, y actuar como agente de cambio mediante la creación de estrategias y políticas para promover un crecimiento saludable del talento en la organización.

Desarrollé estrategias para la implementación de programas de descripciones, valoraciones y clasificaciones de puestos con perfiles de competencias.
Desarrollé modelos de planificación de recursos humanos para identificar las brechas de competencias y desarrollé programas específicos para atender las necesidades de adiestramiento, planes de sucesión de puestos claves para asumir responsabilidades superiores.
Alineé los planes de la Gerencia del Talento con los planes estratégicos y tácticos del negocio.
Evalué y asesoré a la organización sobre el impacto y plazo de los programas/iniciativas en relación con la atracción, desarrollo y retención del talento.
Implanté políticas y programas de mejoras continuas en las prácticas y procesos asociados con el logro de los objetivos estratégicos y operacionales de la organización con sus sistemas de gestión.
Gestionar procesos de reclutamiento y headhunting.
Asistir a clientes en asuntos relacionados con Gestión del talento.

Comentario (3 comentarios)

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A las 7:11pm del octubre 31, 2011, Arturo Gabriel Mengual de Torre dijo...: Fe de erratas:

Disculpa Gustavo, el mensaje es para ti, con la lista me equivoque de nombre-

de todas forma te lo envio nuevamente y espero que con tus competencias y experiencias podramos compartir de ellas-

Estimado Gustavo. Soy parte de los miembros ingresados en el mes de septiembre, 2011, al igual que usted, en total somos 17 nuevos miembros en ese mes, por tal motivo, aprovecho la oportunidad de darle la bienvenida e intercambiar como parte de ese grupo( `promocion septiembre 2011, es broma). Es muy interesante la red de RRHH se puede participar tanto compartiendo los conocimientos y experiencias como aprendiendo de otros. Tenía muchos años que no participaba activamente extra trabajo en actividades en RRHH, ahora me encuentro a gusto intelectualmente, y espero que usted tenga una buena experiencia en esta red y se le cumplan las expectativas en este mundo de RRHH. Un abrazo

A las 7:04pm del octubre 31, 2011, Arturo Gabriel Mengual de Torre dijo...: Estimado Manuel. Soy parte de los miembros ingresados en el mes de septiembre, 2011, al igual que usted, en total somos 17 nuevos miembros en ese mes, por tal motivo, aprovecho la oportunidad de darle la bienvenida e intercambiar como parte de ese grupo( `promocion septiembre 2011, es broma). Es muy interesante la red de RRHH se puede participar tanto compartiendo los conocimientos y experiencias como aprendiendo de otros. Tenía muchos años que no participaba activamente extra trabajo en actividades en RRHH, ahora me encuentro a gusto intelectualmente, y espero que usted tenga una buena experiencia en esta red y se le cumplan las expectativas en este mundo de RRHH. Un abrazo

A las 1:48pm del septiembre 27, 2011, Gustavo Paez Huerta dijo...

Proyectos destacados:.

Sectores/Industrias: Sanidad, Oil&Gas, Manufactura, Servicios a empresas.

Formulación de Planes Estratégicos que permita visualizar y concretar el cambio y la transición de la situación actual a la situación deseada.
Diseño e implantación de Procesos de Adiestramiento y Desarrollo de carrera por competencias que sean pertinentes y de respuestas adecuadas a las necesidades generadas por la empresa y su dinámica.
Diseño e implantación de Sistemas de Evaluación del Desempeño que indique claramente la(s) meta(s) propuesta(s), movilice la energía hacia esa(s) meta(s) y sirva de medida para la evaluación del (os) resultado(s).
Diseño e implantación Elaboración de Estructuras de Sueldos y Salarios alineada objetivamente con el sistema de evaluación del desempeño que muestre una clara ruta de ubicación, clasificación y compensación de los trabajadores en base a resultados obtenidos.
Elaboración e implantación de Sistema de Reclutamiento, Selección e Inducción de Personal que permita un mejor manejo y control de las fuentes de reclutamiento, manual con las mejores prácticas para inducir al personal en su nuevo trabajo. Utilización de perfiles conductuales de compatibilidad.
Documentar los procesos en manuales de organización, prácticas y políticas de Recursos Humanos, de descripciones de puestos de trabajo, de perfiles ocupacionales bajo la orientación de la norma de calidad ISO9000.
Diseñar y Facilitar cursos y talleres de adiestramiento que responda a las necesidades detectadas en el Sistema de Adiestramiento en áreas críticas de atención.

Con el logro de los objetivos específicos se obtuvieron las siguientes mejoras:

Destacar la relevancia de la atención al cliente dentro de la estrategia general de la empresa.
Aumentar el sentido de pertenencia a la empresa, por parte del personal que le presta sus servicios.
Identificar las fortalezas y debilidades individuales, para motivar a cada empleado a participar en la implantación y ejecución de un Plan Continuo de mejora y auto-desarrollo.
Implantar un programa de incentivos y reconocimientos que estimule el aprendizaje, el desempeño excepcional y el trabajo en equipo.
Identificar y evaluar al personal con potencial para ser desarrollados como facilitadores internos de la empresa en los fundamentos de Atención al Cliente.
Mantener al personal clave en los puestos críticos de trabajo, para prevenir la fuga de talentos y conocimientos.
Aumentar el nivel de satisfacción de los trabajadores en sus puestos de trabajo y mejorar el clima organizacional.
Capacitar equipos de trabajo en aplicación e interpretación de tests de perfiles conductuales.
Formar equipos de trabajo en Management, RRHH, Planificación Estratégica y BSC.
Asistir a la gerencia de línea/Clientes , en el mejoramiento de procesos y planes de acciones específicos, tablero de indicadores y planes de seguimiento.