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Jaime Sagrera Pérez
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Curriculum vitae

PERFIL PROFESIONAL
Director de Recursos Humanos, con más de 20 años de experiencia, en la función, en empresas de diversos sectores. Más de 10 años como responsable de la gestión global de los recursos humanos en centros de trabajo y/o empresas con 500 o más trabajadores. Miembro de Comités de Dirección. Inglés utilizado como idioma de reporting a la estructura funcional de grupo multinacional. Licenciado en Psicología.
Autónomo, con capacidad de gestión y decisión. Facilidad para las relaciones interpersonales, la comunicación y empatía a todos los niveles. Proactivo y positivo; Dinámico; Flexible y tolerante pero exigente y disciplinado en el cumplimiento de las normas; Mentalidad abierta y sentido común; Independiente; alto nivel de responsabilidad y honestidad. Orientado a personas y resultados.

TRAYECTORIA PROFESIONAL

2008 – Act.: HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL VALLE HEBRÓN (I.C.S.)

JEFE DE UNIDAD de Coordinación, Soporte y Régimen Interno: Responsable de la administración de las políticas de régimen interno, así como de las de relación con la Representación Legal de los Trabajadores. En la UBP, coordinación del proyecto de realización de las “Evaluaciones de Riesgo Psicosocial” a los 6.000 trabajadores del Hospital, siguiendo la metodología PSQCAT-21.


2003 – 2006: FICHET SISTEMAS Y SERVICIOS, S.A. (GUNNEBO AB GROUP)

DIRECTOR DE RR.HH.: Responsable de las políticas de gestión de los recursos humanos en las empresas del Grupo Gunnebo AB, en España (aprox. 430 trabajadores en empresa comercializadora/instaladora; aprox. 70 trabajadores en fábrica sita en el Vallés Oriental). Dependencia jerárquica de Dirección General y funcional del “Human Resources Manager” corporativo del Grupo Gunnebo AB, en Suecia.

Misión: Coordinar y liderar la acción de la dirección en las funciones básicas de la gestión de los recursos humanos en la organización: reclutamiento y selección; administración; formación y desarrollo; relaciones laborales y gestión de conflictos; salud laboral y prevención de riesgos.

Logros: Consolidación de la imagen del Dpto. de RR.HH. como un equipo de personas que están al servicio del conjunto de la organización que, exigiendo el cumplimiento de la legislación laboral vigente y las normas de régimen interno, sólo pretende facilitar la acción de los departamentos directamente relacionados con la generación de negocio.

Racionalización del sistema de retribución variable que presentaba serios problemas y deficiencias.

En el ámbito industrial hemos gestionado, con éxito y entre otros, la judicialización de un conflicto colectivo derivado de la realización de un exceso de “horas extra” y la posterior drástica supresión de las mismas.

1997 – 2002: L’ALIANÇA

JEFE DE RELACIONES LABORALES, en Quinta de Salut l’Aliança, Mutualitat de Previsió Social. Apoderado de la propia Q.S.A. y de otras tres empresas del Grupo: CARSA (Centres Assistencials Reunits, S.A.), GECESSA (Gestión de Centros Sanitarios, S.A.) y SALUT SERVEIS AUXILIARS, A.I.E. (Servicios de Limpieza y Mantenimiento de Instalaciones): Negociación Colectiva; Relaciones con Comités de Empresa y Secciones Sindicales; Coordinación de la gestión de los conflictos individuales y colectivos. Dependencia directa del Director de Recursos Humanos del Grupo (aprox. 2.000 trabajadores).

Misión: Relajar la tensión sindical y racionalizar la gestión de la relaciones laborales para evitar que se convirtieran en un obstáculo para la óptima aplicación de las políticas impulsadas por la dirección.

Logros: Restablecimiento de relaciones fluidas y proactivas entre los líderes sindicales y las diferentes personas clave de la estructura directiva de la organización (Dirección Médica; Dirección de Enfermería; Directores de los diferentes centros de trabajo; etc.) que favorecieron el desbloqueo de determinadas negociaciones colectivas.

Liderazgo de la comisión negociadora entre la dirección y el colectivo de trabajadores de la actividad aseguradora, que consiguió pactar la adhesión de dicho colectivo al Convenio General de Seguros de ámbito estatal así como la implantación del nuevo sistema de Clasificación Profesional.


1996 –1997: CONDAL ALIMENT, S.A. (SUPERMERCATS CONDIS)

JEFE DEL DPTO. DE RR.HH.; Misión: Definición y aplicación de las políticas de gestión de personal en los centros propios y asistencia a la red de franquicias. Dependencia directa de Subdirección General.

Logros: Definición e implementación de los distintos niveles de servicio para las franquicias.


1995 – 1996: TUTOR, RR.HH., E.T.T.

DELEGADO PARA EL VALLÉS; Misión: Puesta en marcha de la Delegación de Sabadell y gestión del área de negocio asignada. Dependencia directa de Dirección General.

Logros: Cumplimiento del “Business Plan” previsto para el primer ejercicio en la zona.


1990 – 1994: BANCO ZARAGOZANO, S.A.

JEFE DE RR.HH., DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE CATALUÑA; Misión: Aplicación de las políticas de personal de la organización, en el ámbito de Cataluña. Dependencia Jerárquica del Director Regional de Cataluña y Funcional del Director de RR.HH. del Grupo BZ.

Logros: Aplicación, con éxito, de algunos de los planes estratégicos más prioritarios como los de “prejubilaciones y bajas incentivadas”; “incorporación de talento”; “renovación de puestos clave”, etc.


1989 – 1990: CAIXA D’ESTALVIS DE TERRASSA.

ADJUNTO AL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS: Reorganización y reactivación del departamento de Selección de Personal; Detección de potencial; Política de promociones; Gestión de traslados; Optimización de plantillas; Desarrollo y carreras profesionales; Etc.

1986 – 1989: EL CORTE INGLES / HIPERCOR, S.A.

TÉCNICO EN RR.HH. Y JEFE DE PERSONAL DE “GIROCENTRE”: Técnico en recursos humanos (selección, formación, promociones, etc.) en los servicios centrales y Jefe de Personal en el Hipercor de la ciudad de Girona. Dependencia jerárquica del Director del centro de trabajo y funcional del Director de Personal de los Servicios Centrales.


1984 – 1985: GABINET PES, ASESORIA EN FACTOR HUMANO.

CONSULTOR JUNIOR: Técnico en recursos humanos (selección, formación, gestión de plantillas, etc.).



FORMACIÓN

1975 – 1980: LICENCIATURA EN PSICOLOGIA, por la Facultad de Filosofía y Ciencias de la Educación, de la Universidad de Barcelona.

1983 – 1984: MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAL, organizado e impartido por E.A.D.A.

2000: LA GESTIÓ EMPRESARIAL DELS CENTRES SANITARIS, módulos I y II, organizado e impartido por la UNIÓ CATALANA D’HOSPITALS.

2008 – 2009: MASTER EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (especialidades: Seguridad, Higiene y Ergonomía), organizado e impartido por I.M.F. – CEU UNIVERSIDAD SAN PABLO.

Desde 1985, he venido participando en Cursillos, Seminarios y Congresos, de temática variada, relacionados con la aplicación de la psicología al mundo del trabajo y las organizaciones: Conducción y Dinámica de Grupos; Análisis Transaccional en la Empresa; Desarrollo Organizacional; Liderazgo Transformacional; Management y Cambio; Gestión Integral de Personal; Gestión de Conflictos; Negociación Colectiva; Relaciones Laborales; Etc.

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Creada por Raúl Píriz Sánchez May 26, 2009 at 2:00pm. Actualizada la última vez por Raúl Píriz Sánchez 27 May 2009.

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