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Entradas de blog octubre 2009 (4)

Los otros méritos: (III) el nepotismo y (IV) el favoritismo

III- el nepotismo



Conforme avanzamos en la búsqueda de subméritos, más difícil es diferenciarlos porque no hay comportamientos puros… y es que los tiempos ya no son lo que eran. “¡Cómo está el proletariado!”, exclaman los nuevos ricos surgidos del pelotazo directivo, “si es que la cosa ya no es como antes”.



Se refieren a que las acciones de mérito, en razón de las intenciones sobrevenidas para lograr el enriquecimiento rápido en la empresa (sea por alto sueldo y/o… Continuar

Añadido por José Antonio Prades Villanueva el octubre 26, 2009 a las 10:40am — No hay comentarios

Los otros méritos (II): el jaboneo

Hace año y medio, dediqué este espacio a “los pelotas” y tengo intención de repetir ahora mismo, lo que significa cierta fijación mía (lo reconozco) por estos ejemplares de la fauna empresarial. He recibido noticias de que en algunos lugares han sido declarados “especie protegida”, no tanto por su escasez, sino por evitar que se escondan, pues con esta calificación se emiten diplomas que los más “pelotas” se dan a entender exhibiéndolo como elemento de gloria ante los congéneres de su misma… Continuar

Añadido por José Antonio Prades Villanueva el octubre 19, 2009 a las 10:26am — No hay comentarios

Los Valores (2) -este es el bueno-

Lo siento, el anterior "Los Valores (2)" que alguno habrá leído era un borrador que se me coló y quizá haya confundido a alguien, porque su predecesor "Los Valores (I)" terminaba con cierto suspense así: "Creo que ya entienden por donde voy, y seguramente están empezando a sentir la excitación intelectual propia de estar a punto de completar uno de los puzzles más complejos a los que se han… Continuar

Añadido por Santiago F. Barrero el octubre 12, 2009 a las 1:00pm — No hay comentarios

Los otros méritos: el seguidismo

Capacidad, esfuerzo y resultados configuran un sistema de méritos que se basa en la equidad. Aplicarlo supone establecer criterios que orientan la cultura de la empresa hacia comportamientos que influyen positivamente en todos los actores del reparto organizacional. Hay reglas claras, decisiones documentadas, expectativas sólidas… y, por lo tanto, mayor motivación, que es el alimento más nutritivo para los equipos de trabajo.



Pero no vamos a nadar en el mar de la utopía… Muy pocas… Continuar

Añadido por José Antonio Prades Villanueva el octubre 8, 2009 a las 2:10pm — No hay comentarios

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Creada por Raúl Píriz Sánchez May 26, 2009 at 2:00pm. Actualizada la última vez por Raúl Píriz Sánchez 27 May 2009.

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