Mantener el nivel de motivación y compromiso en tiempos difíciles: “cuando el hambre entra por la puerta, el amor sale por la ventana”.

En estos tiempos que corren, y con la coyuntura actual, todos nos estamos enfrentando, en mayor o menor medida, a las dificultades. Algunos sólo ven
mermar sus beneficios. Otros ven cómo el vecino de al lado es “víctima” de un
ERE. Otros ven, con impotencia, cómo se desmonta lo construido durante años de
esfuerzos. Otros se han salvado milagrosamente, peor ya han sido capturados por
el miedo a perder. Otros creen, todavía, que las cosas mejorarán antes de que
les toque sufrir, y se dan el lujo de “hacerse los ciegos”.

En mayor o menor medida, más de cerca o más de lejos, todos estamos vislumbrando como “el hambre entra por la puerta”, como se acercan o ya tenemos serias
dificultades para garantizar la supervivencia. Aparentemente, tenemos a nuestra
disposición gran cantidad de información acerca de las palancas que podemos
utilizar para mantenernos. Los discursos de los gurús se han llenado de
“fórmulas mágicas” que nos ayudarán a capear la crisis: excelencia para
sobrevivir, liderazgo para sobrevivir, métodos para sobrevivir, y podríamos
citar un largo etcétera.

La realidad es que nadie, ni los que saben mucho, tenemos una perspectiva clara de hasta dónde podemos llegar a descender, cada uno desde dónde esté, o de cuáles
de las medidas que tomamos nos encaminan o no hacia la resistencia. Esto es
debido a que hace muchos años que la sociedad no se enfrenta a una crisis como
ésta, que ha atacado duramente a los cimientos del sistema en el que hemos
basado el crecimiento de las últimas décadas.

En este contexto, se hace imprescindible regresar a los valores históricos, a los que resultaban eficientes antes de que nos creyésemos que nuestra capacidad de
generar riqueza no tenía límites. Es preciso volver a sustentarse en los
valores que han aportado soluciones en tiempos de escasez, que muchos ni
recuerdan.

Yo aún puedo recordar a mi madre haciendo muchos números para que el sueldo de mando intermedio de mi padre diese para sacar adelante a una familia con cuatro
adolescentes. He esperado con ilusión a que mi hermano mayor se cansase de unos
tejanos para heredarlos, y he dado montones de horas de clases de repaso para
ahorrar para unos zapatos. Pero lo que entonces parecía normal (compartir
recursos escasos, asumir la frustración, asumir responsabilidad sobre el bien
común, sobrecargarse de trabajo para contribuir) hoy se nos aparece como algo
injusto, que seguramente es culpa de otros, y que nos obliga a sufrir “por su
culpa”. Es en ese punto donde “el amor sale por la ventana”.

Si la motivación y el compromiso de todos los que estamos implicados en un mismo barco es difícil de mantener en época de “vacas gordas”, ¿cómo no será ahora de
difícil, cuando sobrevivir es un auténtico reto?

El amor sale por la ventana cuando olvidamos que la supervivencia es responsabilidad de todos los implicados. Cuando empezamos a mirar al otro al microscopio para
encontrar qué ha hecho para contribuir a nuestras actuales dificultades, pero
olvidamos reflexionar acerca de nuestros propios errores. Cuando empezamos a
pensar que mejor dividimos la atención por si las cosas acaban mal, así
tendremos un plan B, en vez de concentrarnos en resolver. Cuando empezamos a
aflojar el nivel de esfuerzo porque, total, hagamos lo que hagamos los
resultados no dependen sólo de nosotros.

El gran reto está en evitar que “el amor salga por la ventana” cuando las dificultades se acercan. Pero, ¿Cómo? Es en este punto donde debemos plantearnos volver a
poner “de moda” el concepto de “administración de recursos escasos” que,
recordémoslo, es el principio de Economía. Es el momento de resucitar
comportamientos que creíamos que ya no eran necesarios tales como asumir
nuestra parte de responsabilidad en la contribución a los resultados, asumir la
precariedad no como una enfermedad sino como parte de nuestro entorno, asumir
la necesidad de compartir, heredar, aportar, reflexionar, estrecharnos, ser
generosos desde la escasez, etc.